O crescimento do varejo no Nordeste está impactando as operações do Grupo Trino, que atua no setor de logística há 35 anos e possui operações em Pernambuco, Minas Gerais, Bahia, Paraíba, São Paulo e Goiás, com previsão de chegada a Curitiba (PR) e Campo Grande (MS) até o primeiro semestre de 2026. Somente em um centro de distribuição localizado na Região Metropolitana do Recife, a empresa precisou triplicar o número de colaboradores para atender ao maior volume das entregas e de movimentação de cargas.
Segundo a diretora de Marketing e Planejamento, Controladoria e Suprimentos (PCS) do Grupo Trino, Jéssica Couto, o crescimento da demanda exigiu readequação de processos internos, separação de estoques, definição de novos fluxos e reestruturação de equipes.
“O efeito da geração de empregos se espalha rapidamente. A maior parte da equipe reside na própria região”, destaca a executiva. A ampliação do quadro de funcionários no CD impulsionou o comércio e aumentou a circulação de renda. “É comum encontrar alguém com parentes ou vizinhos trabalhando conosco. Em uma cidade pequena, esse tipo de mudança tem forte repercussão social”, destaca Jéssica.
Atuação nacional e histórico no varejo
O Grupo Trino também possui estrutura em Suape para atender a operações de armazenamento refrigerado, congelado e seco. O local opera com capacidade próxima ao limite. “Hoje, 90% da nossa estrutura de Suape está voltada para produtos resfriados e congelados. O mercado está aquecido e os galpões estão lotados”, relata a diretora. “A procura por espaço aumentou nos últimos anos, principalmente em função da concentração de operações na região e da alta demanda de clientes do setor alimentício”, explica.
Para manter o atendimento a diferentes contas, o grupo adota normas rígidas de segregação entre equipes e sistemas. “Dentro do mesmo armazém, os times e sistemas de clientes distintos são separados para garantir conformidade contratual e operacional”, diz Jéssica.
A infraestrutura do porto e a expectativa em torno da Transnordestina — ferrovia de integração regional — também são temas acompanhados com atenção pela empresa. “O potencial logístico da região é enorme, mas há gargalos que precisam ser superados, como a infraestrutura das estradas e a escassez de motoristas profissionais”, comenta.
Grupo Trino investe em tecnologia e sustentabilidade
A empresa utiliza sistemas de gestão de armazém (WMS) e de transporte (TMS), inventário com drones, RFID para controle de cargas, além de impressoras portáteis para aumentar a eficiência das conferências.
Na área ambiental, a frota de apoio interno foi substituída por veículos elétricos, e o grupo passou a utilizar caminhões elétricos para entregas em trajetos curtos, com resultados operacionais considerados positivos em cidades como João Pessoa e Alhandra, na Paraíba. A substituição da frota para longas distâncias ainda é avaliada com cautela.
Soluções customizadas e desenvolvimento interno
O Grupo Trino também desenvolve ferramentas próprias de apoio logístico. Um dos exemplos é o carrinho tubular, criado pela equipe de projetos para facilitar entregas em locais sem elevador. A estrutura foi desenhada para reduzir o esforço físico do operador e agilizar a movimentação de cargas pesadas em diversos tipos de pisos e por longas distâncias em ambientes residenciais e comerciais.
A empresa também participou de projetos piloto com clientes como uma grande empresa fabricante da linha branca, que foi escolhida para testes de entregas em modelo next day (compra com entrega no dia seguinte), posteriormente expandido para outros estados.
“Nosso foco é a entrega de serviço completo. Mais do que alocar equipes, desenvolvemos soluções de acordo com a necessidade de cada cliente”, afirma Jéssica.
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