De fabricante de máquinas de costura a detentora, 73 anos depois, de um portfólio que reúne mais de 12 mil produtos para uso comercial e residencial, a Elgin inaugurou, nesta quinta-feira (11), seu primeiro Centro de Distribuição (CD) no Nordeste, localizado no condomínio logístico Armazenna 5, em Cabo de Santo Agostinho (PE). A unidade representa um investimento de R$ 15 milhões e passa a operar ancorada na vantagem tarifária e logística do Porto de Suape, reduzindo em mais de 10 dias o prazo médio de entrega na região, com queda de custo logístico e menor dependência de longas distâncias rodoviárias em relação às cargas enviadas a partir do Sudeste e do Sul. A área atendida pelo novo CD já responde por cerca de 30% das vendas da companhia, segundo maior mercado da empresa no país.
Com 15.190 m² de área total, 48 docas niveladoras e capacidade para mais de 18 mil posições palllets, o centro foi dimensionado para acompanhar o crescimento da demanda regional e redistribuir estoques de bens de consumo e eletroportáteis.
Neste primeiro momento, o CD de Cabo de Santo Agostinho recebe e expede produtos das linhas de Eletroportáteis e Bens de Consumo, incluindo airfryers, robôs aspiradores, ventiladores, secadores, escovas secadoras, sanduicheiras, mixers, lâmpadas, pilhas, baterias e disjuntores.
Expansão da malha e portfólio no Nordeste
“O trabalho de hoje aqui na região Nordeste vem crescendo cada vez mais. Nós sabemos que o Nordeste é uma região extremamente importante na nossa estratégia. O lançamento, o desenvolvimento, a elaboração do nosso CD aqui, ele é fundamental para o crescimento”, afirma o diretor de Bens de Consumo da Elgin, Marcelo Serafim.
“Nesse CD nós teremos basicamente os produtos de eletrificação e bens de consumo – disjuntor, lâmpada, pilhas, baterias – e a parte de eletroportáteis também: air fryer, robôs, ventiladores, toda a linha de eletroportáteis, secador de cabelo, escova. Acabamos de montar um showroom e vai ser um prazer receber para conhecer os produtos de perto”, completa o executivo.
Redução de prazo de entrega e ganho de escala
A companhia projeta impacto direto nos prazos de atendimento ao varejo e distribuidores da região, além de ganho de escala na operação nordestina. “Nós temos um ganho de tempo, principalmente no transit time, que é o tempo de entrega. Hoje, numa carga que vem de Santa Catarina ou Mogi das Cruzes (São Paulo), a gente atende numa média de 15 dias. Chegamos no Nordeste com o objetivo de reduzir isso em mais de 10 dias. O nosso transit time vai cair muito, no sentido de atender melhor os nossos clientes”, afirma a diretora de Supply da Elgin, Cristiane Monteiro.
Segundo a executiva, o desenho da operação foi pensado para absorver o crescimento projetado para o mercado nordestino. “O CD tem capacidade de 18.000 posições pallets. Então a gente tem uma estrutura bem robusta para atender ao máximo essa região. Hoje nós estamos com dois segmentos, mas a empresa tem uma gama de mais de 3.000 SKUs, códigos que identificam cada variação de produto – como modelo, cor e voltagem”, diz Cristiane Monteiro.
Suape consolida papel de hub logístico da Elgin
Instalado no Armazenna 5, na área de influência do Porto de Suape, o centro de distribuição se conecta às rotas de cabotagem e às principais rodovias que ligam Pernambuco aos demais estados do Nordeste.
A estratégia combina importação direta da Ásia e transferência de estoques por via marítima a partir de outros pontos da malha logística da companhia, reduzindo a exposição da empresa a longos trajetos rodoviários entre o Sudeste, o Sul e o mercado nordestino e ajudando a diluir o custo logístico nas operações de cabotagem.
“O navio não é próprio, é tudo terceiro. Hoje existem as empresas de cabotagem. A gente está importando já direto da China por Suape, então vem uma importação da China para cá e as transferências vêm de cabotagem, utilizando as empresas Aliança, Norcoast e Login. São empresas especializadas em cabotagem, que a gente já utiliza hoje”, detalha Cristiane Monteiro.
“Suape já tem um histórico com a gente. Nós já temos o hub de importação, já estamos recebendo no CD produtos importados direto da China. E também vamos utilizar a cabotagem via transferência, tanto para atendimento de clientes e possíveis clientes quanto para recebimento para armazenagem”, completa a diretora de Supply.
Operação própria, equipe local e sistemas
A Elgin optou por manter operação própria no CD de Cabo de Santo Agostinho, sem terceirização da gestão do armazém, alinhando a nova unidade à política corporativa de controle direto de pessoas, equipamentos e processos.
A unidade deve gerar cerca de 60 empregos diretos e 100 indiretos, com prioridade para contratação de profissionais da região. “Nós temos uma operação própria. São funcionários próprios da Elgin, maquinário próprio da Elgin. A empresa avalia os talentos internos e busca realizar a operação com o máximo de excelência”, afirma Cristiane Monteiro.
A gestão local está a cargo de profissionais que iniciaram em funções operacionais em outros centros de distribuição e migraram para cargos de liderança em Pernambuco, em um movimento de valorização de carreira interna.
O CD utiliza sistema de gestão SAP integrado a TMS, com controle de cargas, monitoramento de ocorrências e gestão de fretes, além de coletores e impressoras portáteis produzidos pela divisão de automação comercial da própria empresa.
Nordeste ganha peso na estratégia da companhia
Do ponto de vista da estratégia corporativa, o Nordeste ganha peso na agenda de expansão da Elgin. “O Nordeste hoje representa mais ou menos uns 30% do mercado geral e o crescimento mínimo esperado aqui, pelo menos, são dois dígitos, entre 15% a 25% em seis meses. Essa é nossa expectativa”, afirma o diretor de Bens de Consumo da Elgin, Marcelo Serafim.
“Baseado no desenvolvimento da região, baseado no mercado, a gente vai crescer cada vez mais”, completa o executivo.
A escolha de Pernambuco considera localização, concentração de clientes e a agenda de custos logísticos em um cenário de maior competição entre canais. “A ideia de vir para cá é que a gente consiga crescer com volume, olhando a questão logística, que é um grande gargalo do nosso mercado”, diz Serafim.
Segundo a diretora de Supply, há estudos em andamento para avaliar novos movimentos industriais na região. “Existe um estudo a ser analisado, exatamente o que a gente pode fazer para ter proximidade com o público regional”, afirma Cristiane Monteiro.
Malha logística, produção e novo investimento em Manaus
Com a entrada em operação do CD de Cabo de Santo Agostinho, a Elgin passa a contar com centros de distribuição em São Paulo, Santa Catarina, Amazonas e Pernambuco, conectados por rotas rodoviárias e marítimas, em uma malha que equilibra estoques entre as diferentes regiões do país.
A estrutura fabril é formada por três plantas industriais – duas em Mogi das Cruzes (SP) e uma em Manaus (AM) – e um quadro de cerca de 3 mil funcionários em operações industriais, logísticas, administrativas e comerciais.
Na Zona Franca de Manaus, a companhia destinou R$ 200 milhões à implantação de uma fábrica de motores BLDC (brushless DC), usados em equipamentos de climatização, ampliando a produção nacional de componentes e reduzindo a dependência de importações, com integração ao complexo industrial já existente no estado.
Perfil industrial, portfólio e “brasilidade” da Elgin
Fundada em 1952, com a primeira fábrica de máquinas de costura em Mogi das Cruzes (SP), a Elgin foi a primeira empresa a produzir máquinas de costura domésticas no Brasil e, a partir do aperfeiçoamento da linha, passou a exportar para países da América Latina.
Hoje, além das máquinas de costura, o grupo exporta condicionadores de ar e produtos de refrigeração comercial – como compressores, unidades condensadoras e micromotores – para Argentina, Venezuela, Paraguai, Bolívia, Colômbia, Chile, Peru, México, Arábia Saudita e países do continente africano.
A empresa é 100% nacional e organiza sua atuação em quatro divisões: Ar e Eletro, Refrigeração Comercial, Automação Comercial e Bens de Consumo. O portfólio reúne mais de 12 mil produtos para uso comercial e residencial, em categorias que incluem climatização, refrigeração, automação comercial, iluminação e eletroportáteis.
Em vez de “tropicalização”, a companhia destaca a “brasilidade” como marca de seus produtos, conceito que reúne adaptação a clima, rede elétrica, hábitos de uso e perfil de consumo do país, com projetos voltados para as condições reais do mercado brasileiro e latino-americano. O mix é ajustado por região, de acordo com o comportamento de demanda e renda nos mercados do Norte, Nordeste, Centro-Oeste, Sudeste e Sul.
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