Por Fernando Carrilho*
A longevidade empresarial é um desafio que poucas empresas conseguem superar. No entanto, as que atingem esse marco, geralmente, seguem princípios fundamentais que garantem sua continuidade e sucesso. Ao longo dos nossos 55 anos de existência, evoluímos em um setor tão dinâmico quanto a construção civil, adaptando-nos às transformações e, assim, conquistando um espaço cada vez maior em um mercado altamente competitivo.
Para superar as barreiras que levam muitas empresas ao fracasso, é essencial adotar uma visão de longo prazo. Um planejamento estratégico que projete o futuro da empresa para além de um ou dois anos, mas para cinco ou dez, é vital. Obviamente, que este planejamento deve estar ancorado em uma segurança financeira robusta e em um caixa equilibrado. É crucial que consigamos identificar oportunidades antes mesmo que elas se consolidem. Além disso, esse planejamento a longo prazo deve ser acompanhado por uma capacidade de adaptação e agilidade nas mudanças de direção. A capacidade de ajustar a visão e a estratégia em resposta às mudanças no mercado, nas tecnologias e nas necessidades dos clientes é um diferencial competitivo essencial.
Outro pilar fundamental para a longevidade empresarial, e que faz parte do DNA da nossa empresa, é o cuidado com o cliente. Manter o foco no consumidor e trabalhar continuamente para entregar produtos que atendam às suas necessidades em constante evolução são aspectos cruciais. Tudo isso contribui para a fidelização da marca, transmitindo seriedade e solidez de geração em geração.
No setor da construção civil, cada vez mais tem se investido em inovação. Processos eficientes que otimizam o tempo de entrega das obras, evitam desperdício de material e promovem a sustentabilidade, tornam-se diferenciais importantes. No ambiente corporativo, não se deve se satisfazer apenas com o sucesso de hoje; mas, ir além e investir em pesquisas, novos produtos, serviços para garantir o sucesso também no “amanhã”.
Reconhecemos, ainda, a importância de valorizar nossos colaboradores. Incentivamos práticas esportivas e investimos fortemente na gestão de pessoas para manter nossa equipe sempre motivada e engajada. O desenvolvimento e o bem-estar dos colaboradores são fundamentais para a construção de um ambiente de trabalho positivo e produtivo, reduzindo o turnerover. Além disso, a formação de líderes inspiradores, visionários e capazes de guiar a empresa em tempos de mudança é essencial para a sustentabilidade e longevidade do negócio.
Governança e longevidade
Por fim, a governança corporativa sólida é um aspecto estratégico indispensável para a longevidade de qualquer empresa. Empresas que seguem práticas éticas e transparentes evitam escândalos e constroem confiança com stakeholders. Ter um conselho ativo e diversificado, que traga perspectivas externas e garanta que a gestão siga os princípios de governança, é vital para a sustentabilidade de longo prazo. Somos uma empresa familiar pautada nas metas e entregas; e para nós, não basta fazer parte da família para integrar a empresa; nosso conselho empresarial é composto por profissionais externos, que oferecem uma visão mais ampla e fundamentada na tomada de decisões.
*Fernando Carrilho – Vice-presidente da Construtora Carrilho
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