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O metaverso engoliu a vitrine

A metáfora do metaverso ajuda a traduzir a mudança estrutural de comportamento de consumo
Patricia Raposo
Patricia Raposo
De Recife CEO do Movimento Econômico [email protected]
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metaverso
Metaverso/Imagem: Imagem de Gerd Altmann por Pixabay


As plataformas on-line estão redesenhando as opções de consumo no Brasil e alterando de forma silenciosa a maneira como as famílias distribuem sua renda. A migração para compras em sites internacionais, a expansão dos serviços de streaming e, sobretudo, o avanço das apostas esportivas digitais passaram a disputar espaço no orçamento do consumidor — com impactos concretos sobre setores tradicionais, como o vestuário. Já entramos no metaverso e nem percebemos.

A metáfora do metaverso ajuda a traduzir essa mudança estrutural de comportamento de consumo. O metaverso, em essência, é a ideia de um ambiente digital imersivo, contínuo e integrado, no qual pessoas trabalham, consomem, socializam e realizam transações econômicas. Não se trata apenas de óculos de realidade virtual ou avatares futuristas, mas da convergência entre plataformas digitais, pagamentos instantâneos, e-commerce global, serviços por assinatura e experiências mediadas por algoritmos. É um ecossistema no qual a vida acontece cada vez mais dentro da tela do celular.

Quando o consumidor troca a ida ao shopping por compras em marketplaces internacionais, substitui parte do lazer presencial por streaming e direciona recursos para apostas on-line em aplicativos, ele já está inserido nesse ambiente econômico virtualizado. Trata-se de uma migração silenciosa e progressiva da renda para o universo digital.

Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) mostram que as vendas de tecidos, vestuário e calçados permanecem 19,8% abaixo do nível registrado em fevereiro de 2020, antes da pandemia. Enquanto isso, o varejo como um todo está 10,4% acima daquele patamar. Para Cristiano Santos, gerente do IBGE responsável pela Pesquisa Mensal do Comércio (PMC), “há uma mudança na estrutura de consumo”.

Reforça essa mudança o estudo da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), que mostra que as apostas on-line movimentaram R$ 240 bilhões no Brasil em 2024, com cerca de R$ 103 bilhões deixando de circular no varejo tradicional.

O contraste evidencia que a queda no consumo do vestuário não se trata apenas de uma recuperação incompleta do setor de moda, mas de uma reorganização estrutural da cesta de consumo. Parte relevante do orçamento das famílias já migrou para plataformas digitais globais e serviços virtuais. O metaverso pode não ter chegado na forma futurista imaginada há alguns anos, mas, na prática, a economia brasileira já opera cada vez mais dentro dele.

Recife Outlet
O Recife Outlet, situado na BR-232, em Moreno, instalou um Ponto de Entrega Voluntária (PEV) para arrecadação de materiais têxteis em frente à loja Bagaggio. O equipamento integra o projeto Repense Reuse, da Humana Brasil, iniciativa voltada à logística reversa de roupas, calçados e acessórios pós-consumo. A proposta é facilitar o descarte responsável de peças usadas, que passam por triagem para reutilização, revenda ou reaproveitamento criativo.

SIGUALA
Carlos Cavalcanti deixou a Diretoria de Sustentabilidade de Suape após sete anos no cargo para se dedicar a novos projetos na área de ESG e formação de lideranças. Entre as iniciativas está o Sistema de Certificação de Igualdade de Gênero nas Empresas, o Selo SIGUALA, voltado à promoção de equidade no ambiente corporativo.

Leadership
Carlos Cavalcanti também participa do lançamento do programa Deep Dive Sustainable Leadership, desenvolvido em parceria entre o IEL, a Sustainable Ventures e a NOVA SBE, em Portugal. A proposta é oferecer uma imersão executiva de alto nível em liderança resiliente, inovação e sustentabilidade, com cinco dias presenciais em Cascais, combinando formação acadêmica, visitas técnicas e networking internacional, em sintonia com as exigências do novo contexto regulatório global e do acordo União Europeia-Mercosul.

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